エグゼクティブはハエのように落ち続ける

ザンダーは、去年の春には出かけることを望んだが、「サンが難しい年になるだろうと思っていたことを助けるために」と言いました。

その後、彼はAOLタイムワーナーのジェラルド・レビン最高経営責任者(CEO)、Amazon.comの最高財務責任者、ウォーレン・ジェンソン、パームCEOのカール・ヤンコウスキ、マイクロソフトのCOOリックを含む新しく失業した経営幹部に少なくとも一時的に加わりますBelluzzo、IBM CEOのLou Gerstner、Advanced Micro DevicesのCEO、Jerry Sandersが含まれます。

ザンダーは別のテクノロジー会社のトップに、おそらくCEOとして再び登場する可能性があります。しかし、失業していても、エグゼクティブ・エクソダスには最後に参加しません。

マネージングエキスパートや経営幹部らは、景気が激しくなり続ける中、株価が落ち込み、企業が大量のレイオフを続けているため、昨年末に回収されたシニアレベルの売上高は今後6〜12ヶ月で急上昇するとみている。彼らは技術部門の従業員に、1990年代後半のドットコムバブルから回復するためにまだ苦労していることを警告している。

アトランタに本拠を置くManagement Decisions社の上級技術募集担当者であるボブ・ウィンター氏は、Tech Stocksは我々が好んだような形で成果をあげているわけではなく、誰かに圧力がかかっていなければならず、彼らは両陣でろうそくを燃やしており、一方の端にある取締役と株主から圧力を受けて、その下の人を解雇しなければならない。彼らは完全に燃え尽きて不幸なので、彼らは辞める。

多くの幹部は、彼らの結婚、健康、家族、個人的な目標を取り巻く親密な意思決定に基づいて辞任し、その動機は経済サイクルや現在の出来事とはほとんど関係がありません。しかし、最近の数ヶ月の辞任の流れには、多くの心理学者と経営者が、企業のアメリカは集合的なバーンアウトのケースがあると懸念している。

エグゼクティブ・チャーンは、株価、業績報告、レイオフの大きさによって測定される企業業績と相関しているという。一般的に、企業が不振になればなるほど、経営幹部が救済することを決定します。

Amazon.com; Warren Jenson、最高財務責任者、2002年3月5日

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AOLタイムワーナー、ジェラルド・レビンCEO、12月。 2001年5月5日

バリー・シュラー、アメリカン・オンラインCEO、2002年4月9日

EMC、Mike Ruettgers、CEO、Jan。 2001年7月17日

Gateway; Jeffrey Weitzen、CEO; Jan。 2001年2月29日

IBM、Lou Gerstner、CEO、Jan。 2002年29日

John Thompson、副会長; Jan。 2002年29日

Microsoft;最高経営責任者(Rick Bellezzo)、2002年4月3日

Bill Gates、CEO; Jan。 2000年13月13日

Oracle、Jay Nussbaum、エグゼクティブバイスプレジデント、Nov。 2001年、30

Ray Lane、社長; 2000年6月30日

ゲイリーブルーム、エグゼクティブバイスプレジデント; 2000年7月17日

サン・マイクロシステムズ、エド・ザンダー、最高執行責任者、2002年4月17日

Larry Hambly、エグゼクティブバイスプレジデント、2002年4月29日

Mike Lehman、最高財務責任者、2002年4月25日

WorldCom; Bernard Ebbers、CEO; 2002年4月30日

かつて、技術経済の頂点にいたサンでの厳しい制限に耐えた後、辞任した。ブルンリンのブラント・セールスマン、ザンダーは、昨年だけで3,900人の雇用を排除しなければならなかった。一方、サンの株価は2000年9月に64ドルとなったが、水曜日には89%安の1ドル= 6.97ドルだった。

ザンダーや労働力の大部分を解雇した人に精通している人は、このプロセスが苦しいことがあると言います。ザンダーは15歳の日系退役軍人で、中堅から上級者の間で数多くの友人を持つと言いました。無関心な労働者アリを支配する水銀の上司のステレオタイプからは遠いです。

幹部がコンピュータプログラマーやエンジニアに巨額の資金と雇用の約束を惜しみなく訴えていた伝説の従業員の市場のわずか2年後には、今や労働者を釈放するプロセスが特に厳しいかもしれません。多くのマネージャーは、1990年代後半に彼らが約束したか、あるいは暗示していた約束について、罪悪感を深く感じています。

ニューヨークに本拠を置くエグゼクティブレベルのミッチェル・バーガー(Mitchell Berger)最高経営責任者(CEO)は、「あなたはお金を払い、人を雇って、コーチして、師匠にして、釈放することがあります。検索会社のスティーブン・ブラッドフォード・サーチ。 (情報技術は)嫌にされ、誰かが殺人児でなければならない。明らかに、経営幹部はそれを他のものよりももっと感じるでしょう。

ミシガン大学ビジネススクールの組織行動と人事管理の教授であるKim S. Cameronは、経済不況の中で、自殺、入院、離婚率は、典型的には急上昇していると指摘しており、その傾向は上級幹部の方が、レイオフの直前。

キャメロン氏は、「まったく心があれば、人を通りに出すのは非常に難しい」と述べた。「私の問題ではないチェーンソーの幹部がいることは認めているが、ほとんどの管理職にとっては非常に難しい。

キャメロン氏によると、レイオフの性質は、同社に残っている多くの経営幹部にとっても悪循環に陥っているという。一旦企業が解雇を発表すると、労働者は上司に誇張して幸せな姿勢をとり、コミュニケーションを制限し、正直な話し合いや革新を抑えてしまう傾向があります。

キャメロン氏は、「士気が高まり、人々の生活が変わり、傷つくのを目の当たりにしている。彼らは株主や組織外の他の人々から批判を受けている。そしてあなたは、人々が肯定的なニュースを上向きに過ぎているところで、あなたが好きではない組織に自分自身を見つけます。人々が「見て、私はもうここにいる必要はない」と言うのは驚くことではありません。

放棄船;しかし、多くのランク・アンド・ファイルの技術者は、ピンクスリップを流出させた人に多くの同情を感じるのは難しいかもしれない。多くの場合、経営幹部は1990年代後半に資金を出し、巣の卵に何百万ドルも掛けています。ある程度、ザンダーやその他の自発的な辞任は贅沢です。仕事の見通しが悲観的なままでいるほとんどの従業員が持っていない現実世界の嫌がらせです。

キャリアストラテジストと職場の専門家ジョンA.チャレンジャーは、沈没船を捨てることを少しでもやっているかもしれないときにボスを同情することもばかげていると言います。エンロン、アンダーセン・コンサルティング、グローバル・クロッシングなどの会計と倫理の論争のため、チャレンジャーは辞任した人や解雇された人に相談した。

これらの企業の多くは非常に失望した株主です。チャレンジャー氏は、「株価が低迷している企業、利益を戻している企業、幹部が資金を払っている企業を取り巻く数カ月間に、より厳しい監視が行われるだろう」と語った。到来。エグゼクティブは、「私は十分な金を払ってしまった。それは外出するときだ。私たちが調査されれば、それは地獄であり、私はそれを望んでいません。

上司の成長率が早期退職時にどうなるかははっきりしない。

退職しているCEOの多くは、アイドルな退職者には幸せにならないのが難しくないと判断し、1年以内に企業のアメリカや起業家に戻ったり、さらには悪名高い方法でメディアの注目を集めています。

たとえば、Jack Welchは2001年9月にゼネラルエレクトリックの会長兼最高経営責任者(CEO)に引退しましたが、今年初めには世界各地のヘッドラインに絡む不祥事や離婚に巻き込まれました。以前のクライスラーCEOのLee Iacoccaは、以前の雇用主の失敗した買収を先導しようとし、最近ダイムラー・クライスラーの助言を得て欲望を表明し、CEOのJuergen Schremppに完全に却下された。

あなたはこのすべてから遠ざかっていますか?臨床心理学者で国際トラウマ・アソシエイツのディレクターのロバート・R・バターワース氏によれば、同僚の中でも最も同情的で燃え尽きた経営者でさえ、企業のアメリカを早期に辞める決断を後悔する可能性があるという。また、経済が荒れ果てるか、大量解雇を恐れたときでもなく、特定の年齢に達すると直ぐに引退した高齢者の退職者の間では、最新の幹部退職者はほとんど同情しないだろう、と彼は言う。

これは心理的な意味での新しい猫の品種です」バーンスター氏は、ザンダーやその他の比較的若い幹部の脱北者について言いました。「私は担当しています。しかし、技術のパイオニアであることに慣れていて、単に手に座っているだけの人にとっては、愚かなことかもしれません。彼らの頭の後ろには、ポップアップを続ける小さなものがあり、彼らは仕事に戻るように指示します。しかし、彼らは年齢や経済状況のために、別の会社に戻ることは非常に良い立場にないかもしれません。

ジム・ワーナーは、幹部退社時の早期退職とザンダーへの早期退職に関する知恵を払拭する立場にある少数の人々の一人である可能性があります。以前のソフトウェアCEOは、ワーナーの創業者、プレシジョン・ビジュアルズ(Precision Visuals)が1980年代後半にサンダーの短いソフトウェア・セレクターのリストに載っていたとき、ザンダーに最初に遭遇しました。

ワーナーは、ザンダーとそのソフトウェアのニッチを取り巻く “信じられないほどのエネルギー”を一気に席巻したが、すぐに “揚げてしまった”と彼の会社は財政難に陥って売却したと語った。

ワーナーは現在中堅企業の経営幹部に対して、より充実した生活に向けて助言を行い、最近「偉大さの願望:中世のリーダーの自己と魂への再接続」という本を執筆しました。彼は、ザンダーが自分のものに似た燃え尽きを経験していると思う。彼のクライアントのほとんどは50人の幹部であり、多くは技術部門からの歓迎です。

ワーナー氏は、「給料、恩恵、認知度、特典など、すべてが無意味であることを認識している」と語った。私は、ザンダーの周りの人々が、「何、あなたはこのすべてから離れているのか」と言っていることを保証することができます。そして、彼はちょうど、「はい、次のことは分からないが、これはそうではない」と言っている。ネットなしで行くには、その場所に行くには多くの勇気と苦痛が必要です。

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